根据《山东省人民政府安全生产委员会关于进一步加强企业外包施工作业安全管理的指导意见》，监察执法四处对辖区煤矿开展专项检查，督促煤矿企业将外包工程全面纳入企业安全管理范畴，严把六个关口，全力推动外包工程安全质量双提升。

一是严把组织关，健全机制强保障。督促各矿组建外包工程安全管理专班，确定专人负责本单位外包工程安全管理，形成了专班监督、专人负责的工作机制，同时将外包工程管理纳入治本攻坚三年行动。

二是严把入口关，源头治理固根本。督促各矿严格审查外包工程承包商资质、市场信誉、投标文件、项目经理安全员资质等，有效防止“马路队伍”“草台班子”滥竽充数。严查专项施工方案审批和施工设备设施准备情况，坚决做到“准备不充分不开工”。

三是严把体系关，压实责任强管理。督促各矿严抓外包工程“三管三必须”责任落实，建立建设单位盯现场、防隐患，外包单位强管理、抓整改，监理单位查漏洞、重监督的外包工程安全管理体系，实现外包工程体系建设、现场管理、安全培训、监督检查、考核奖惩“五统一”。

四是严把过程关，动态监管抓落实。坚持“四个管住”，即管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场，从措施落实、开工许可、安全交底、现场施工、作业监护、工程验收以及工作终结等全过程严抓细管。

五是严把服务关，内外联动促安全。全面排查违法转包等行为和从业人员持假证现象，确保外包工程安全管理依法合规。督促各单位认真开展外包工程安全事故警示教育，让每一位作业人员做到知风险、明风险、辨风险、防风险，齐心协力保障现场施工安全

六是严把整改关，问责倒逼谋发展。建立外包工程安全隐患排查整改常态化工作机制，对查出的隐患问题责令立即整改，对无法立即整改的，督促按照“五定”原则，制定措施，靠实责任，限期整改，全面压实参建各方安全隐患排查整改责任。